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(2)设备和服务。下至文件夹上至计算机,都属于办公设备,从电话费到公司顾问费用,都属于工作服务费用。所有这些项目,它们的成本都有降低的空间。可能的话,可以大批量购买办公设备。能租就租,能不买就不买。尽可能将设备和服务都变成可变成本,这样就能够降低固定成本,而且如此一来,只有收入增加时,整体成本才会上升。每个企业的管理者都非常忙,所以很多人经常说我没有时间做计划,我没有时间考虑长远的发展,我没有时间……事实上,说没时间做某件事,其实等于说:这件事对我不重要,我现在不想去做。作为创业者,很多事情你可以“没时间”做,但“谁在从你的口袋里往外掏钱”,是必须要花时间考虑的事。一天,马利特夫妇带孩子出游,给孩子喂食时发现没带奶瓶。于是,他们从附近商店买了一只奶瓶,但却无法对奶瓶进行消毒。有过这次经历后,马利特制造消毒奶瓶的念头由此闪现。经过艰难的研发,马利特于2000年推出一种可回收的消毒奶瓶。产品一上市便大受欢迎,仅英国和美国两地,年销售量就超过400万个。沃尔顿的打破惯例,还体现在最新的科技和信息系统的广泛应用上。沃尔顿早年服役于陆军情报团的经历,使其特别重视信息沟通。事实上,在“沃尔玛”那个庞大的集团式购销网络中,卫星通讯和计算机管理所代表的信息化高科技联络方式起着举足轻重的作用。20世纪80年代初,当其他零售商还在钻“信息化”这个问题的牛角尖时,“沃尔玛”便与休斯公司合作,花费2400万美元建造了一颗人造卫星,并于1983年发射升空和启用。“沃尔玛”先后花费6亿多美元建起了目前的计算机与卫星系统。借助于这套高科技信息网络,“沃尔玛”各部门的沟通、各业务流程都可迅速而准确畅通地运行。

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